Daniël Nijenhuis: (Gemeinsam) intelligenter arbeiten

Da die Bauwirtschaft in den kommenden Jahren vor einer gewaltigen Aufgabe steht, werden wir immer intensiver zusammenarbeiten müssen. In den letzten Jahren sind viele produktive Stunden durch einfache Verwaltungsaufgaben verloren gegangen, die sich leicht digitalisieren und automatisieren lassen, so dass noch viel Effizienz gewonnen werden kann.

In der Tat sehen wir in der Kette, dass es eine Menge Wissen und Daten gibt, die wir nutzen können, um Prozesse rund um Bestellung, Produktion und Rechnungsstellung zu vereinfachen und zu automatisieren. Viele Möglichkeiten gibt es schon seit Jahren, und mit dem Aufkommen von KI-ähnlichen Lösungen wird dies nur noch schneller und einfacher werden.

Gemeinsam wissen wir sehr genau, welche Planung wir in einer Produktion haben, und wir können diese Informationen viel besser austauschen, so dass wir Spitzen und Flauten frühzeitig erkennen und etwas so Einfaches wie die Bestandsverwaltung vollständig automatisieren können. Durch die Verknüpfung von Systemen und den Austausch von Informationen sowohl vorwärts als auch rückwärts in der Kette können wir schneller auf die entstehenden Anforderungen und Bedürfnisse reagieren, ohne dass manuelle Tätigkeiten erforderlich sind. Die Verbindung des Arbeitsvorbereitungspakets eines Fensterrahmenherstellers mit dem Bestandsverwaltungssystem eines Zulieferers ist ein gutes Beispiel dafür. Dadurch wird die Verfügbarkeit der richtigen Komponenten zum richtigen Zeitpunkt wesentlich verbessert und wir werden unabhängig vom menschlichen Faktor, was die Produktion um Stunden verlängert und Ausfallzeiten verhindert.

Mit dem Aufkommen der KI wird sich die Vorhersagbarkeit der Produktion in Zukunft noch weiter verbessern, und die Notwendigkeit könnte sogar an die Hersteller aller Komponenten rund um ein Fenster oder eine Tür weitergegeben werden, so dass sie proaktiv ihre eigene Produktion umstellen und Ineffizienzen in der gesamten Kette vermeiden können.

Wie können wir das erreichen? Nun, indem wir mehr Vertrauen in die Zusammenarbeit mit den Partnern in der Kette haben und die Kosten des gesamten Produktionsprozesses und nicht nur die Kosten auf Artikelebene betrachten. Schließlich sind Arbeitsstunden und Ausfallzeiten viel teurer als die paar Prozent Beschaffungsvorteile, die durch einen Lieferantenwechsel erzielt werden können.

Dies erfordert eine gewisse Zusammenarbeit, nämlich Offenheit und Transparenz sowie den gegenseitigen Willen, die Effizienz der Kette zu verbessern. Die gemeinsame Nutzung eines Produktionsplans mit allen verfügbaren Daten über die gesamte Produktionskette hinweg funktioniert nur, wenn sie auf einer langfristigen Zusammenarbeit beruht, bei der alle Parteien zu Kosteneinsparungen und Risikomanagement beitragen.

Natürlich ist Wettbewerb notwendig und erwünscht, um sich gegenseitig auf Trab zu halten, aber die Basis ist der Wunsch, den Bauauftrag zu erfüllen und das Wohnen wieder für alle machbar und bezahlbar zu machen. Beginnen wir mit einem ersten kleinen Schritt, indem wir miteinander über die Möglichkeiten sprechen, die wir gemeinsam sehen, um den gesamten Prozess effizienter zu gestalten, und machen wir uns an die Arbeit. Das wird nicht ohne Fehler ablaufen, aber wir sollten diese als Lektionen betrachten, um das endgültige Ziel zu erreichen und dafür zu bezahlen. Wenn dieser Wille und die Akzeptanz vorhanden sind, werden wir eines Tages 100.000 Wohnungen in einem Jahr bauen!