Weneko ist seit 35 Jahren Partner von VEKA

Vor kurzem haben VEKA und Weneko ihre 35-jährige Partnerschaft gefeiert. "Nach 35 Jahren arbeiten beide Familienunternehmen immer noch auf der Grundlage der gleichen Werte", sagt Luc Nederlof. Er erklärt, wie diese Werte ein solides Fundament für die Zukunft bilden.

Die Geschichte von Weneko beginnt mit Westerveld und Nederlof, der 1942 gegründeten Holzfensterfabrik. Anfang der 1980er Jahre stellten die damaligen Inhaber der Schreinerei fest, dass bei Projekten zunehmend Kunststofffensterrahmen verwendet wurden. Daher gründeten sie 1984 eine eigene Fabrik für Kunststofffensterrahmen: Weneko plastics.

Wahl von VEKA

Die Gründer, zwei Brüder von Nederlof, hatten zunächst keine Ahnung von Kunststoffen. "Also holten sie jemanden aus der Kunststoffwelt hinzu: Gerrit Wildenbeest. In Absprache mit ihm beschlossen sie, sich mit VEKA zusammenzutun. Die Qualität und Zuverlässigkeit von VEKA war schon damals sehr geschätzt. Außerdem war es ein Familienunternehmen." Warum war die Zusammenarbeit mit einem Familienunternehmen vorteilhaft? "Familienunternehmen setzen auf Werte wie Qualität, Kontinuität, Zuverlässigkeit und lokales Engagement. Da Weneko eine langfristige Partnerschaft anstrebte, passte sie besser zu VEKA als zu einem börsennotierten Unternehmen oder einem Unternehmen mit externen Aktionären." Das haben sie damals richtig gemacht, stellt Nederlof fest. "Weil wir als Partner ähnlich denken, arbeiten wir immer noch zusammen. Natürlich gibt es gelegentlich Meinungsverschiedenheiten, das muss möglich sein. Aber es ist bewundernswert, dass VEKA als großes internationales Unternehmen seine ursprünglichen Werte seit mehr als 50 Jahren beibehalten hat."

Stetiges Wachstum

"Die Zeit mit Wildenbeest als Miteigentümer war sehr fruchtbar", so Nederlof weiter. "Als er nach 16 Jahren in den Ruhestand ging, hatte Weneko genug Leute mit Fachwissen und Erfahrung im Haus." Der Umzug im Jahr 2000 an den heutigen Produktionsstandort mit Ausstellungsraum in Dinxperlo war ein Sprungbrett für weiteres Wachstum. "Es war auch wichtig, dass 2005 Klarheit über die künftige Führung der Schwesterunternehmen Westerveld und Nederlof und Weneko herrschte. Im Jahr 2007 übernahm die dritte Generation der Nederlofs die Leitung: Ralph, Mark und ich. Mein Kollege Martin Lieftink und ich sind gemeinsam für die Leitung von Weneko verantwortlich."
Weneko wuchs auch während der Krise stetig weiter. "Seit 2007 hat sich der Umsatz fast verdreifacht. In den Jahren 2015 und 2018 haben wir die Produktion hochgefahren. Jede Woche stellen wir 600 Kunststofffensterrahmen her. Noch in diesem Jahr wird die Produktionshalle ein weiteres Mal erweitert, um mehr Lagerfläche für Produkte und Materialien zu schaffen. Die Produktionshalle wird dann 7.000 m2 umfassen."

Qualifizierte Mitarbeiter sind entscheidend

Die guten Zahlen sind vor allem auf die Qualität der Mitarbeiter zurückzuführen, betont Nederlof. "Wir haben gute Leute und es gibt wenig Fluktuation. Das liegt auch daran, dass wir gut zu den Leuten sind. Wenn wir gut laufen, bekommen die Leute einen Bonus." Das persönliche Engagement ist hoch. "In der Mittagspause sitzen wir alle zusammen in einer Kantine. Wenn wir etwas zu trinken haben, kommen 98% der Leute: einfach, weil es ihnen gefällt." Mund-zu-Mund-Propaganda sorgt dafür, dass immer wieder neue Mitarbeiter kommen und sich anbieten. Neben 40 eigenen Mitarbeitern hat Weneko etwa 30 Mechaniker auf der Straße. "Diese stellen wir ein; es sind zuverlässige Profis, mit denen wir schon lange zusammenarbeiten", sagt er.

Wachstumsmarkt

Weneko ist in den gesamten Niederlanden tätig. Bei den meisten Projekten handelt es sich um Häuser und Wohnungen, gelegentlich kommen auch Nichtwohnungsbauprojekte vor. "Viele Kunden gehören zu den 80 größten Bauunternehmen in den Niederlanden; darüber hinaus arbeiten wir für lokale Bauunternehmen". Etwa 60% der Projekte sind Neubauten und etwa 40% Renovierungen. "Hoch- und Flachbauten, hoch isoliert und zählerfrei: alles ist dabei." Privatkunden werden von Weneko nicht direkt bedient. "Das machen wir nach wie vor ausschließlich über das Handwerk oder den Handel." Widerstände gegen Kunststoff-Fensterrahmen gibt es bei Bauherren und Handwerkern eigentlich nicht mehr. "Kunststoff ist zunehmend gefragt. Es bleibt ein Wachstumsmarkt." Wie agiert Weneko in diesem Markt? "Wachstumschancen wollen wir natürlich ergreifen, aber das hat seine Grenzen. Weil wir Wert auf Qualität legen, wollen wir im Moment nicht mehr als 50 Mitarbeiter haben. Wir ziehen es vor, mittelgroß oder mittelklein zu bleiben, wie auch immer Sie es nennen wollen. Warum? "Es gibt eine Grenze dafür, wie viele Leute man als Führungskraft persönlich kennen kann und wie oft man mit ihnen sprechen kann. Wir wollen eine flache Organisation bleiben, aber bei mehr als 50 Mitarbeitern müsste eine Schicht hinzugefügt werden.

Fertigteilen gehört die Zukunft

Westerveld und Nederlof in Breedenbroek, die Holzfensterrahmen und Holzhohlwände herstellen, und Weneko sind in den letzten Jahren enger zusammengewachsen. "In Bezug auf den Einkauf, die Verwaltung und die Arbeitsvorbereitung, aber auch in Bezug auf den Verkauf. Die Nachfrage nach unseren Innenwänden aus Holz, bei denen die Kunststoffrahmen bereits eingebaut sind, nimmt beispielsweise weiter zu. Diese Form der Vorfertigung eignet sich sowohl für Renovierungsprojekte, bei denen ganze Fassaden ausgetauscht werden, als auch für Neubauten. "Der Fertigteilbau hat Zukunft, denn es wird immer schwieriger, genügend Monteure auf die Baustelle zu bekommen." Eine weitere praktische Form der Fertigteilbauweise ist der Weneko-Kombi-Setzrahmen für Neubauten. "In diesen Holzrahmen wird der Kunststofffensterrahmen mit Verglasung montiert. Mit einer Schutzfolie versehen, wird er auf die Baustelle geliefert. Der Rahmen wird in einem Zug verglast und der Bauherr kann mit der Planung beginnen. Bauunternehmer, die es einmal ausprobiert haben, schwören darauf!"

Ausblick

Wie sieht Nederlof die Zukunft? "Es gibt einen Mangel an neu gebauten Häusern. Außerdem gibt es in den Niederlanden eine große Anzahl von Häusern, die renoviert, energieneutral gemacht oder anderweitig energetisch verbessert werden müssen. Wenn diese Nachfrage in den nächsten 10 Jahren ausgelöst wird, befinden wir uns in einem Sektor, der definitiv gebraucht wird." Nüchternheit: auch ein Markenzeichen von Familienunternehmen.