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Für die meisten unserer Geschäftspartner ist Sjoerd van den Heuvel mittlerweile kein Unbekannter mehr. Vor gut 1,5 Jahren haben wir einen Prozess gestartet, in dessen Rahmen er von einem Betriebswirt begleitet wird, um in etwa drei Jahren endgültig die Nachfolge von Jack anzutreten, der bereits begonnen hat, seine Tätigkeit für Stalufor schrittweise zurückzufahren. Heute möchte Jack Ihnen mehr über diesen Prozess und über die Zukunft und Kontinuität unseres Unternehmens erzählen.
“Als ich langsam in Rente gehen konnte, habe ich angefangen, darüber nachzudenken”, sagt Jack. “Ich bin jetzt 64, also in drei Jahren Es wird Zeit, dass Angelegenheiten ganz loslassen. Ich bin bereits 43 Jahr aktiv in der Welt der Beschläge und Schlösser, also ist es jetzt auch gut so. Jedes Jahr arbeite ich einen Tag weniger, bis meine Anwesenheit im Unternehmen nicht mehr erforderlich ist."
“Mein Sohn Sjoerd hat vor Jahren bekundet, dass er Interesse daran habe, meine Anteile an dem das Unternehmen langfristig zu übernehmen. Mein anderer Sohn, Jasper, ist ebenfalls im Unternehmen tätig als Technischer Spezialist bei Stalufix, hat aber keine solchen Ambitionen. Sjoerd hat, bevor er zu Stalufor kam, bereits reichlich Erfahrung gesammelt bei einem anderen Unternehmen, wo er sich auf die Projektabteilung für Beschläge und Schlösser spezialisieren konnte.”
"Viele Menschen denken vielleicht, dass Sjoerd es hier in der Firma von z'n Vater und dessen Mitgesell Theo van Rooij, aber das ist nicht der Fall.”, fährt Jack fort. "Genau wie Theo und ichselbst, als Stalufor gegründet wurde war, geht Sjoerd später eine erhebliche finanzielle Verantwortung. Im Gegensatz zu damals hat Sjoerd den Vorteil, dass er nichts von Grund auf aufbauen muss wie wir damals, sondern dass er in ein gesundes und effizient organisiert Unternehmen was Geschäfte mit soliden Partnern macht. Ich bin bewusst immer mehr an zurückziehen auf kommerzieller Ebene und will Sjoerd in seinem zu befolgen Prozess dabei nicht im Weg stehen. Ich kenne mich selbst; ich kann dann viel zu dominant und bestimmend sein. Ich will ihn. bestimmte Dinge selbst entdecken lassen.
"Von bbetriebswirtschaftlich begleitet Rob Bierens von HKB (Hauptsitz Brabant) uns im Übernahmeprozess. In drei Jahren muss Sjoerd als Unternehmer vorbereitet sein so dass er meine Tätigkeiten dann auch vollständig übernehmen kann. Aber zu viel lenken ist auch nicht gut, hEr sollte nichts tun, was seiner Persönlichkeit widerspricht. Seine endgültige Aufgabe wird darin bestehen, Konsolidieren und ausbauen: bestehende Beziehungen pflegen und erhalten, aber auch durch neue Beziehungen erweitern und vor allem neue Aktivitäten. Ich bin jedenfalls zuversichtlich, dass Sjoerd dies aus eigener Kraft schaffen wird.t Bastionen.”
Dass Sie Sjoerd immer häufiger sieht, und Jack immer weniger, ist also kein Zufall. Where necessary, Jack still helps out., beispielsweise während Werksbesichtigungen im Ausland mit Gruppen von Geschäftspartnern und, wenn die Situation es zulässt, deshalb fragt.
Aber irgendwann kommt der Moment, in dem Jack seinen wohlverdienten Ruhestand genießen wird und sich noch mehr um seine Familie, Kinder und Enkelkinder kümmern wird. Er bleibt dann Natürlich bist du bei uns immer willkommen, denn wie wir Jack kennen, wird er es sich nicht nehmen lassen, ab und zu mal vorbeizuschauen!
